1)企業戰略環境掃描
? 宏觀環境分析（經濟、政策、法律、文化、技術等）
? 市場分析（市場總量、產品結構、區域市場結構、消費者行為）
? 行業分析（集中度、價值鏈、成功要素、產品生命周期、產品創新、價格-市場份額）
? 競爭分析（市場、渠道、產品/技術創新、競爭實力與策略、財務比對）
? 技術分析（技術發展趨勢分析、技術創新程度分析）
? 財務分析（盈利能力、償債能力、營運能力分析）
? 資源與能力分析（行業重要性、企業擁有程度、各項資源與能力優劣勢分析）
2) 發展戰略與產業布局
? 戰略選擇（產業組合、價值鏈選擇、布局區域選擇、贏利模式選擇）
? 戰略定位（產業定位、市場定位、價值鏈定位、商業模式定位）
? 戰略布局（時間布局、資源能力布局）
? 戰略目標體系(使命、愿景與戰略目標)
? 戰略舉措描述（戰略定位、戰略布局）
3) 業務戰略
? 業務板塊的戰略定位（產業定位、市場定位、價值鏈定位、商業模式定位）
? 業務倍增戰略
? 制定業務板塊的競爭策略
? 制訂業務板塊戰略執行計劃
4) 戰略規劃與實施體系
? 戰略管理體系構建
? 戰略層面的組織調整
? 人力資源戰略
? 戰略目標分解體系構建
? 戰略規劃和執行流程與制度
? 戰略實施風險評估
? 制訂詳細的戰略實施計劃與監督控制